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いくらよい企画が作れても、人間力のところが掛け算にならないと、人は動かない。
ビジネスリーダーは時には、モチベーションとか規律とか仕組みとかを超えて人を動かさなければならないことがある。
危急存亡のときだ。
そういった修羅場に立ったとき、人間力が素で出てしまう。
教養と呼ばれる分野の本を読みさえすれば、人間力が高まる、などと言う気はさらさらないが、人間力が高い人の多くは教養が深いし、教養という捉え方でさまざまな学びを蓄積した経験があるのは間違いない。
のアンテナが立っているので、何を読んでもあたかも疑似体験したかのように学ぶことができるのだ。
つまり本を読むことで累積経験が一個増える、ということになっていくわけである。
四○代以降で歴史に興味を持つ人が多いのは、この年代からはこういった知識がないと戦えない、ということだけでなく、今までの経験があるからぐっと身近なこととして読むことができる、ということがあるのだろう。
人生経験が累積してくると、やっぱり歴史は面白くなる。
中学高校であんなスピードで歴史の教科書を読み飛ばしていたら面白くないのは当たり前だ。
もちろん、「経営者っていうのはみんなＳばっかり読んで…」と反感を持つ若い人もいる。
今頃になって小説を読んでそんなもの身につくのかよ、といういかがわしさを感じるのだろう。
浅いレベルで歴史の知識を振りかざすのを、恥ずかしいと感じるのは、正常な感覚だ。
だからといって自分自身が食わずぎらいをして、面白いものを読まないのはもったいない。
二○〜三○歳代から、楽しみながら、将来に向けた学びを続けていけば、「人間力」が鍛えられるスピードは、どんどん上がっていくはずだ。
これまで、「楽しむ」ということについていろいろ書いてきた。
とはいえ、能力を上げる．鍛える、ということをまったく楽しめない場合はどうしたらいいか、ということもあるだろう。
私がいるコンサルティング業界というのは、能力が高まっていかないと苦しい世界だ。
若手からやめたいと相談を受けることもしばしばある。
その際、必ず聞くことがある。
「何やっているとき一番幸せなの」この質問は、ビジネスパーソンがキャリアを積んでいく上で、何度も何度も自分自身に問わなければならないことだと思う。
自分の人生は、自分で生きていくしかない。
何か大きな決断をするときに、最終的な決め手となるのは、結局のところ、自分自身が何を楽しめるか、何を幸せと思えるか、ということになる。
たとえば、「僕はそこそこの収入でラクできればいいので、やめます」と言う人がいる。
本当にそうか？実は何かから逃げたいから、隣の芝生が青く見えるのかもしれないんじゃないのか？そう思って、やめる決意をした人を説得しようとしても、まったくのムダ。
こちらができることは、「何かにとらわれて、本当に自分の幸せになることを逃していないか」ということを再確認することだけだ。
いろいろ聞いていくと、十人十色、さまざまな答えが返ってくる。
「お客さんの喜んだ顔が見たい」「誰も考えつかないような答えを見つけるような知的興奮」「後輩が育ったのがうれしい」「大きい組織で駆け上がっていきたい」これらの答えは、それぞれの人の本音であれば、その人にとっての「正解」だ。
それを大前提として確認できれば、あとは、コンサルティングをするのがその幸せにつながるのか、他の仕事のほうがつながるのか、という議論をすることになる。
コンサルティングでも他のビジネスでもよい。
本当に幸せ、本当に楽しい、ということが、おぼろげながらも「自分の正解」として持てれば、途中で少しくらい苦しんだり悩んだりすることがあっても乗り越えられる。
もっと言えば、途中のプロセス自体をだんだん楽しめるようになる。
山登りをする人が、頂上に立ったときの言うに言われぬ爽快感を知って、いくらもちろん、自分の幸せ・自分の楽しみ、ということを考え抜いた結果、それが仕事以外のところにあった、という人もいるだろう。
当然のことだ。
誰もがビジネスリーダーを目指す社会なんて、むしろ気味が悪い。
自分は脱サラしてペンションをやるんだ、陶芸作家になるんだ、という人がいるほうが健全だ。
実際、私の周りにもそういう人が結構いるが、みな、口をそろえて言うことがある。
会社員時代の基礎力が新しい分野で役に立っているというのだ。
例えば陶芸。
もともと理科系の人が、どういう土をどういう温度で、どういう天候のときはどうするとか、全部測りながらやっている。
うまくできたもので、自分が身につけてきた能力が、違った分野でも価値を持つのだ。
思想家の中には、人生には無駄なことなどないと言う人がいる。
途中が大変でもやめられなくなるのと同じだ。
ビジネスパーソンとして楽しみながら生きていこう、と言われても、ぴんとこない方は、自分自身の幸せ・楽しみを振り返ることから始めてみてはいかがだろうか。
こういうテーゼを本当かどうか証明することはできない。
ただし、私自身は楽観的に、そういうふうに信じていればそうなる、というくらいに考えることにしている。
無駄なことはない、たとえ自分自身が気づいていなくても、人生でそれなりの熱情をもって行ったことは何かの役に立つ、と考えていたほうが、それこそ幸せに生きられると思うから。
そこまで思い込めなかったとしても、仕事で身につけた「使う力」は、ビジネスだけでなく、人生のいろいろな場面で使える可能性が高い。
そう考えると、ビジネスパーソンというのは、お金をもらいながら「使う力」を鍛えることができるいい仕事だ、とも言えるだろう。
せっかくビジネスの場に入ったのなら、前向きに楽しみながら「使う力」を高めて、生自体を楽しく、明るく生きていきませんか。
そういった人が増えてくれば、「自由」が効く分野で、日本の競争力も上がるし、おおげさに言えば、日本に「楽しく」という文化が少しずつ根づいていくような気もする。
落語に「井戸の茶碗」という噺がある。
正直者のＫという屑屋さんが、困窮した浪人親子から仏像を買い取り、ほとんど自分の利益も乗せずに、転売した。
買い手の細川藩士、Ｔがそれを磨いていると、中から五○両もの大金が出てきた。
さあ大変、ということになったが、売り手も買い手も「自分が、その金を受け取るわけにはいかない」と言い張って大騒ぎになる。
結局、売り手に二○両、買い手に二○両、そして仲介者のＫには一○両ということにし、それで決着するために、一番頑固な売り手の浪人が普段使っている汚い茶碗を「Ｔ様に二○両で買ってもらった」という形をとって、いったんは治まった。
ところが、今度はその茶碗が、実は「井戸の茶碗」という大銘器だということが判明し、細川の殿様が三○○両でお買い上げになる、という噺だ。
あまり知られていないことだが、ボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）の仕事のひとつに、長期クライアントの次世代経営層育成をお手伝いする、というのがある。
おわりにどんなに素晴らしい経営戦略でも、実行するビジネスリーダーが十分に存在してこそ実行が可能となる、ということから、こういうサービスを提供するようになったのだ。
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